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產(chǎn)品新聞

千億級垃圾分類指路牌燈箱市場背后的隱痛

作者:admin時間:2020-08-11

    慧聰水工業(yè)網(wǎng) 垃圾分類是對經(jīng)濟以及生活有益的事,并非短期可促成。

雖然“錢”途無量,但不可避免的是,這個行業(yè)在崛起的時候也像所有新興行業(yè)那樣,蘊藏著過度追捧的“泡沫”與“浮塵”。

該怎樣“去泡沫”“降浮塵”,就成了最關(guān)鍵的問題。

先行者的憂傷

去年起,《上海市生活垃圾管理條例》正式實施,路燈燈箱,并且按條例規(guī)定,如果個人沒有將垃圾分類投放,最高罰款200元人民幣,單位混裝混運,最高罰款5萬元人民幣。

隨著“最嚴”環(huán)衛(wèi)管理條例的出臺,意味著“垃圾分類”這個習慣將進一步潛移默化地融入日常生活中。

從純粹的經(jīng)濟效益上來講,在政策和經(jīng)濟效益的雙重刺激下,垃圾分類這一行業(yè)迎來了“千億市場”。

但實際上,經(jīng)過了一年多的推進,無疑給涌入這個行業(yè)的企業(yè),迎頭潑了一盆冷水。

回顧《上海市生活垃圾管理條例》正式實施后的一個月,政策先行之下,垃圾分類行業(yè)的玩家、資本開始躁動。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在當時的一個月里,注冊成立的垃圾分類企業(yè)達到1004家;上百個垃圾分類應(yīng)用一夜之間上線。

表面上看,行業(yè)繁榮一片,但另一方面,從事垃圾分類的科技企業(yè)卻深陷困局。

比如,曾被譽為資本與科技結(jié)合的新型垃圾分類回收樣本的小黃狗出現(xiàn)財務(wù)危機,大量欠款無法正常支付,其在北京部署的不少機器停止使用。雖然目前來看,已經(jīng)克服了難關(guān),破產(chǎn)重組。

其實,垃圾分類的風口早在2012年就曾吹起,回顧提前布局垃圾分類的公司,有的成為典范,預(yù)備上市;有的破產(chǎn)、停擺,身陷破產(chǎn)困局。

隨著政策的助力,機遇再次擺在眼前,這個行業(yè)究竟該怎么做才行?

互聯(lián)網(wǎng)時代的回收難題

在小區(qū)擺放了幾年,聚豐公司的智能垃圾回收箱最終變成了垃圾的一部分,被拆分成了可回收物件。

“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能時代下,以智能化為標簽的垃圾回收箱隨處可見,App預(yù)約回收、上門回收屢見不鮮。在許多互聯(lián)網(wǎng)垃圾回收企業(yè)看來,自己正在發(fā)動一場再生資源回收產(chǎn)業(yè)的變革:用現(xiàn)代化設(shè)備清運取代上門收廢品的小三輪,用高科技機器回收取代零星分散的廢品收購站。

如果把垃圾的回收、細分類、再利用過程比作人體的消化系統(tǒng),那么從小區(qū)里直接回收垃圾的環(huán)節(jié),以及將垃圾集中到一起細分類的環(huán)節(jié),再加上廢利企業(yè)對垃圾的再利用三個點為鏈路,可以看作是垃圾回收再利用這個“大身體”的嘴、胃、腸。

實踐證明,垃圾分類亭,從小區(qū)直接回收垃圾這個環(huán)節(jié)利潤很微薄,如果回收產(chǎn)業(yè)鏈在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,再多高科技手段加碼也濺不起水花。

由于缺少統(tǒng)一規(guī)劃和準入門檻標準,從“垃圾分類”熱潮初期,許多企業(yè)就已經(jīng)參與進了一場生存戰(zhàn)斗。比如天澤小區(qū)里就有幾家企業(yè)的垃圾分類回收設(shè)備,智能回收箱和垃圾回收亭共存。然而走進觀瞧,設(shè)備里都沒多少收獲。

即便沒有競爭,回收生意也是危機四伏,因為大多被投入回收箱的垃圾并不值錢。

嘴上吃不飽,付出的成本卻不少。清運成本、內(nèi)部運營成本、設(shè)備維護成本急劇增加,年人工支出超高,直讓很多公司叫苦不迭。

那么問題來了,互聯(lián)網(wǎng)時代的回收靠什么賺錢?和“小三輪時代”的回收有什么本質(zhì)區(qū)別?想賺大錢,真的很難

在一些回收企業(yè)看來,問題的解決方式在于規(guī)模化經(jīng)營。

“塑料瓶身是PET材料,學校宣傳欄,瓶蓋是HDPE,標簽紙是PP。只要能分開、大量積攢,每種材料的噸價都過千元,學校宣傳欄,并不便宜。”有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認為,回收企業(yè)要想生存、賺錢,不能只考慮回收環(huán)節(jié),至少要將產(chǎn)業(yè)鏈擴張到消化環(huán)節(jié)才行。

只有企業(yè)自己完成收購、清運、精細分揀等各個環(huán)節(jié),形成完備的鏈條,不依靠服務(wù)外包,才有可能盈利。

但要想做到上述理想情況并不容易,首要條件是需要有一片合適的分揀場地。有些互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)資金充足,希望將產(chǎn)業(yè)鏈擴張至精細分揀、大量積攢,但當它們開始選址建設(shè)分揀中心時,往往遭遇街道、社區(qū)的回避和拒絕。

通過對比多家互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)發(fā)現(xiàn),大家對行業(yè)發(fā)展有一個共識:現(xiàn)有條件下,通過政府購買服務(wù)拿到大額訂單,才能走出低收入、高支出的惡性循環(huán)。

浙江虎哥環(huán)境有限公司是這方面的典型。從2016年開始,虎哥與余杭區(qū)政府合作,在10個街道試行服務(wù),服務(wù)區(qū)域最終擴大至區(qū)內(nèi)24.5萬戶居民,占全區(qū)近1/4,它上門收集所有干濕垃圾,并為每公斤干垃圾支付0.2元。

但政府購買服務(wù)未必能救所有人。一位業(yè)內(nèi)人士表示,余杭區(qū)政府每日為每戶居民向虎哥支付1.25元的垃圾處理費用,“擁有阿里巴巴的余杭區(qū)是浙江經(jīng)濟第一區(qū),財政收入可觀,每年垃圾分類開支近億元。但并非每個區(qū)縣都承擔得起這么高的花費,更何況這樣的財政支出能否持續(xù)并不確定?!?

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