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產(chǎn)品新聞

蘇州工業(yè)園區(qū)勝浦街道宣傳欄燈箱書報亭的“小變身”折射

作者:admin時間:2021-02-26

     

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趙 敏

26年前,當(dāng)時隸屬于江蘇省吳縣的勝浦鎮(zhèn)34平方公里的“爛地泥塘路草荒”被劃入蘇州工業(yè)園區(qū),2012年撤鎮(zhèn)建街道。為解決失地困難群眾生活問題,勝浦街道在街道的岔路口開辟了19個書報亭,給他們提供就業(yè)崗位。隨著城市化進程不斷加快,書報亭逐漸喪失了其原有的功能。勝浦街道突出黨建引領(lǐng),打造“紅色”招牌,將書報亭改成“紅浦驛站”,繡出城市治理新篇章。

從書報亭到“紅浦驛站”的華麗轉(zhuǎn)身

每個“紅浦驛站”大約20多平方米,擺放著雨具、開水、打氣筒、針線包等,還有志愿者提供服務(wù)。經(jīng)常會有環(huán)衛(wèi)工人、巡查員、居民等在此休息。

目前,“紅浦驛站”共有10個。周圍居民說起“紅浦驛站”,無不夸贊。有的說:“風(fēng)大雨大時,宣傳欄廠家,來這里躲躲雨特別好?!庇械恼f:“以前這兒老是占道經(jīng)營,管一下好一點,不管就不好。現(xiàn)在變成驛站,又寬敞又干凈?!?/span>

“紅浦驛站”的前身是勝浦街道黨委設(shè)置的書報亭。當(dāng)時,街道動遷后居民沒了土地,需要有新的生存技能。為了解決部分動遷和殘疾居民的生計困難,戶外滾動燈箱,同時滿足人們的閱讀需求,街道設(shè)了19個書報亭給困難群眾經(jīng)營,書報亭成為滿足精神文化需求和解決就業(yè)問題的出路。

然而,隨著時代的變遷,大部分書報亭逐漸喪失原有功能,變成了賣零食、早餐,配鑰匙、修自行車的小門店,普遍存在破舊老化、妨礙交通、亂擺亂放等現(xiàn)象。更有甚者,私自將書報亭轉(zhuǎn)讓給不符合承租條件的商戶經(jīng)營,出現(xiàn)了私拉電線、違規(guī)使用電磁爐或使用液化氣鋼瓶賣炒飯等情況,安全隱患極大。居民對此意見很強烈,勝浦街道的城市治理也面臨著巨大的壓力。

為徹底解決這一城市治理“頑疾”,勝浦街道疏堵并重,通過執(zhí)法、管理、服務(wù)三管齊下,聯(lián)合城管、環(huán)境等多部門強力推進整治,這才將書報亭改擴建成“紅浦驛站”。

從“管理”到“治理”的轉(zhuǎn)型之路

書報亭拆了,以往“煙熏火燎”的書報亭,不但可供一線工作人員巡查值守、提供便民服務(wù),還成為各類政策、法規(guī)、品牌的宣傳展示場地。

街道還通過招投標(biāo)選定了2家品牌早餐配送企業(yè),由他們統(tǒng)一向“紅浦驛站”早餐經(jīng)營者配送原料,主要經(jīng)營牛奶、面包等輕餐飲。早餐經(jīng)營點僅占地約2平方米,采用玻璃墻封閉形式,經(jīng)營時間統(tǒng)一截至上午9點。

“書報亭整治時,很多經(jīng)營者有意見,他們大多是生活困難的殘疾人?!眲倨纸值镭?fù)責(zé)人說,“街道發(fā)揮將黨支部建在網(wǎng)格上的優(yōu)勢,發(fā)動黨員群眾的力量,切實處理好書報亭整治過程中產(chǎn)生的各種矛盾,實現(xiàn)了以‘柔性服務(wù)’化解‘硬性矛盾’——通過推薦就業(yè)、提供志愿者名額等形式,滾動燈箱,有效解決部分書報亭主人就業(yè)、生活難題?!苯值缹ⅰ岸喾饺诤?、多方動員”作為主思路,在整治過程中充分發(fā)揮城管、公安、社區(qū)、企業(yè)等多方資源和力量,滾動廣告燈箱,有效推動書報亭整治工作。

“三化”開辟城市治理新局面

“小小書報亭的轉(zhuǎn)變,可以看到勝浦街道在時代變遷中始終堅持不懈地探索著城市治理創(chuàng)新之路?!眲倨纸值镭?fù)責(zé)人表示。建設(shè)書報亭推動就業(yè)、滿足文化需求是城市治理初級階段。后來,哪里有問題整治哪里的“補丁式”整治方式是城市治理第二階段。建立“紅浦驛站”從“單打獨斗”向“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變,是城市治理第三階段。

現(xiàn)在,作為江蘇自由貿(mào)易試驗區(qū)蘇州片區(qū)的重要承載區(qū),勝浦街道總結(jié)三個階段經(jīng)驗,結(jié)合自貿(mào)區(qū)發(fā)展要求和自身特色,以“精”字為要,以“服務(wù)”為綱,積極探索,將精細(xì)化、精心化、精品化融入服務(wù)理念,開辟城市治理新局面。

治理更精細(xì)。勝浦街道將轄區(qū)劃分為“1+10+109”三級網(wǎng)格,統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)綜治、城管、公安、消防等職能,融合紅線內(nèi)外兩張網(wǎng)格,形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的治理體系,實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。

整治更精心。對轄區(qū)965個居民自住車庫實施“紅牌”管理。針對車輛占用消防通道的長期痛點問題,2020年,街道投入350萬元對10個社區(qū)的消防車道統(tǒng)一進行劃線和豎牌告示,違?,F(xiàn)象大幅減少。在垃圾分類過程中,讓黨員群眾代表參與垃圾箱選址、標(biāo)準(zhǔn)制定等過程,從而解決垃圾分類“水土不服”問題,2020年該街道已基本完成25個小區(qū)改造提升工作。

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