原標(biāo)題：垃圾分類的春天里，互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)艱難求生
多家回收企業(yè)的經(jīng)歷證明，從小區(qū)直接回收垃圾的環(huán)節(jié)利潤(rùn)微薄，回收產(chǎn)業(yè)鏈若止步于此，動(dòng)用再多的高科技手段也于事無(wú)補(bǔ)。在這場(chǎng)資源稀薄的生存游戲中，打著互聯(lián)網(wǎng)回收旗號(hào)、燒錢進(jìn)場(chǎng)的企業(yè)被陸續(xù)淘汰。
在小區(qū)內(nèi)擺放了3年后，杭州朗盾科技有限公司（下稱“朗盾科技”）那臺(tái)落滿灰塵的智能垃圾分類回收箱被拔掉電源，搬上了一輛貨車。
它的下一站是廢品回收站。它成了垃圾的一部分。
這是杭州市第一臺(tái)智能垃圾回收設(shè)備，居民投入垃圾后，可以按不同的垃圾類型積分。它的設(shè)計(jì)和投放初衷是提升生活垃圾回收率――依據(jù)中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，生活垃圾中約有26%的可回收垃圾，再利用后可以轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源。
其他城市尚屬新鮮的“互聯(lián)網(wǎng)+回收”，在杭州已存在多年，小區(qū)內(nèi)的智能垃圾回收箱隨處可見(jiàn)，APP預(yù)約回收、上門回收屢見(jiàn)不鮮。在許多互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)看來(lái)，自己正在發(fā)動(dòng)一場(chǎng)再生資源回收業(yè)的變革：用現(xiàn)代化的貨車清運(yùn)取代上門收廢品的小三輪，用高科技的機(jī)器回收取代零星分散的廢品收購(gòu)站。
杭州舞環(huán)科技有限公司的垃圾分揀中心。受訪者供圖
但如果把垃圾的回收、細(xì)分類、再利用過(guò)程比作人體的消化系統(tǒng)，那么從小區(qū)里直接回收垃圾的環(huán)節(jié)是“嘴”，將垃圾集中到一起細(xì)分類的環(huán)節(jié)是“胃”，廢利企業(yè)對(duì)垃圾的再利用就是負(fù)責(zé)吸收的腸道。
多家回收企業(yè)的經(jīng)歷證明，從小區(qū)直接回收垃圾這個(gè)“嘴”的環(huán)節(jié)利潤(rùn)微薄，回收產(chǎn)業(yè)鏈若止步于此，動(dòng)用再多的高科技手段也于事無(wú)補(bǔ)。
生得風(fēng)光
朗盾科技創(chuàng)始人吳冰心至今記得智能垃圾回收箱最風(fēng)光的時(shí)刻。
那是2014年3月，杭州某老舊小區(qū)的院子里搭起一個(gè)紅色的臨時(shí)舞臺(tái)，臺(tái)下擠滿了頭發(fā)灰白的中老年人，臺(tái)上是區(qū)城管部門的領(lǐng)導(dǎo)、街道領(lǐng)導(dǎo)。一名在當(dāng)?shù)仡H有名氣的電臺(tái)主播擔(dān)任了活動(dòng)主持，本地電視臺(tái)、報(bào)紙還派出了記者。
那天，吳冰心站在臺(tái)上宣布，朗盾科技的3臺(tái)智能垃圾回收箱會(huì)入駐小區(qū)，居民們只要按照操作流程投入紙、塑料、玻璃、金屬等廢品，就能獲得相應(yīng)積分：一個(gè)燈泡1分，一個(gè)玻璃酒瓶5分，一臺(tái)洗衣機(jī)最高可積1.6萬(wàn)分，每1000分可折抵3元，在小區(qū)內(nèi)的超市刷卡消費(fèi)。
更有誘惑力的是，累積的積分還能評(píng)獎(jiǎng)：每個(gè)季度的前三名可以獲得一部蘋果5s手機(jī)，每個(gè)年度的第一名可以獲得比亞迪電動(dòng)汽車5年的使用權(quán)。
彼時(shí)，杭州唯一的垃圾填埋場(chǎng)――天子嶺填埋場(chǎng)的垃圾處理量已趨近飽和，其日均填埋生活垃圾4500余噸，遠(yuǎn)超每天2671噸的設(shè)計(jì)處理能力。早在2010年3月，杭州便推出生活垃圾源頭分類處理體系，在一些試點(diǎn)小區(qū)放置了分類垃圾桶，推行垃圾減量。
與上海現(xiàn)行的垃圾四分法很像，藍(lán)、紅、綠、黃四色垃圾桶，分別對(duì)應(yīng)可回收、有毒有害、餐廚和其它垃圾。就連普及垃圾分類的公益廣告，都被安排在電視臺(tái)的黃金時(shí)段播放。
不過(guò)吳冰心發(fā)現(xiàn)，許多小區(qū)用于可回收物的藍(lán)色垃圾桶從未發(fā)揮過(guò)應(yīng)有作用。最值錢的紙板、廢舊家電等會(huì)被居民賣給廢品回收站，路牌，其它的可回收物則與破掉的餐廚垃圾袋、污水、亂七八糟的東西混在一起，即便能撿出幾個(gè)塑料瓶，也沾著餿掉的餐巾紙和菜葉。
“一旦在投放中被污染，再利用時(shí)就要清理，成本過(guò)高?！眳潜恼f(shuō)，遇到這種情況，垃圾中的可回收物也會(huì)被放棄，只能和其它垃圾一起送去焚燒或者填埋。
從被浪費(fèi)的可回收垃圾里，吳冰心看到了商機(jī)，注冊(cè)成立了朗盾科技。她想到的解決方案是啟動(dòng)激勵(lì)措施，希望居民在積分和大獎(jiǎng)的鼓勵(lì)下，把所有可回收物分門別類投進(jìn)回收箱。
激勵(lì)措施很快見(jiàn)效。從啟動(dòng)儀式當(dāng)天開始，附近小區(qū)的居民就帶著塑料瓶、玻璃瓶、舊手機(jī)來(lái)投放了，有些人還特意從親友家中搜刮來(lái)了廢舊物品。據(jù)媒體當(dāng)時(shí)的報(bào)道，有的居民自覺(jué)在家中進(jìn)行垃圾分類，墻上掛著4個(gè)分門別類的塑料袋；有的居民每天將飲料瓶沖洗干凈積攢起來(lái)；還有人從回收箱里掏出廢物，撕掉別人的條碼，貼上自己的，滾動(dòng)燈箱，以賺取積分。為此，吳冰心重新設(shè)計(jì)了回收箱的箱體――增加高度，縮小入口，讓人伸不進(jìn)手臂、掏不出東西。
那時(shí)，朗盾科技是杭州唯一提供智能回收設(shè)備的公司，從市政府獲得了200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金。朗盾科技所在的城區(qū)也很支持，表示各街道、小區(qū)內(nèi)的設(shè)備數(shù)量可以增至100臺(tái)。
回收企業(yè)紛紛入場(chǎng)
