華能酒泉風電有限責任公司安北風電場位于素有“世界風庫”之稱的甘肅省瓜州縣境內(nèi)的戈壁荒灘，總裝機容量400兆瓦，宣傳欄燈箱，占地面積98平方公里，現(xiàn)有職工33人，安北黨支部成立于2014年4月，支部委員會由5名支委組成，下設(shè)兩個黨小組，現(xiàn)有黨員11名，入黨積極分子5名。在黨支部成立之初，黨建工作面臨的主要問題一是由于自然環(huán)境惡劣，人員配置較少、工作區(qū)域大，作業(yè)面積廣，工作勞動強度高，從而造成留人困難是該區(qū)域風電場普遍存在的問題。二是因國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，黨的建設(shè)未能同步開展，使黨的建設(shè)存在弱化、虛化現(xiàn)象，“重業(yè)務(wù)輕黨建”的情況較為普遍。三是國有企業(yè)激勵制度不靈活、效果不明顯，一些人員思想因循守舊，認為“多干多錯，少干少錯，不干不錯”的思想較為突出。四是黨支部管理教育黨員的職責不到位，致使黨員干部先鋒模范作用不突出，戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯。
二、具體做法
為有效解決風電企業(yè)基層黨建工作中存在的突出問題，安北黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以十九大精神為引領(lǐng)，通過全面貫徹落實上級黨組織的要求，率先提出“1236六星三評”創(chuàng)建思路，“1”，即創(chuàng)建一個“優(yōu)秀黨支部”；“2”，即爭當“先進模范”、爭當“技術(shù)能手”；“3”，即評班組安全、評班組建設(shè)、評班組業(yè)績；“6”，即推選“安全之星”、“文明之星”、“運行之星”、“檢修之星”、“創(chuàng)新之星”、“黨員之星”。“1236六星三評”建設(shè)，意在通過黨建引領(lǐng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相融合，以黨建促生產(chǎn)，壯大基層隊伍建設(shè)，推動企業(yè)快速發(fā)展。
（一）加強政治理論學習，在支部爭優(yōu)上提升活力
一是統(tǒng)一思想，凝聚人心。支部堅持把強化理論武裝、提高政治站位放在首要位置，抓實“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，采取領(lǐng)導帶頭“領(lǐng)學”、專家解讀“導學”、微信推薦“送學”、學習交流“促學”等方式2018年開展學習教育37次，營造了積極的學習氛圍，為統(tǒng)一思想、凝聚人心，進一步推動學習成果轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。二是以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為目標，推進支部標準化再上新臺階。支部依據(jù)《華能甘肅公司基層黨支部黨員活動室規(guī)范化建設(shè)實施方案》、《黨支部標準化建設(shè)手冊》以及相關(guān)制度要求，夯實了支部基礎(chǔ)工作，同時對照華能集團有限公司《紅旗黨支部創(chuàng)建方案》、《“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作評分標準》及時對照梳理，查缺補漏，為瞄準目標，精準發(fā)力，匯聚了合力。三是在黨員先鋒模范方面做表率。支部注重在思想上做引領(lǐng)、樹標桿，廣告燈箱，在實踐中走在前、干在先，通過開展“黨員責任區(qū)”、“黨團技術(shù)示范崗”等主題黨日活動，支部委員、黨員充分發(fā)揚奉獻精神，主動放棄休班，面對洪水沖毀的道路積極開展搶修，風場存在的安全隱患主動開展排查，遺留的技術(shù)難題牽頭進行攻關(guān)，對自己負責的區(qū)域帶頭做到最優(yōu)，使黨員的先進性、代表性和示范性得到了充分的展示，得到了廣大職工群眾的認可，為打造出政治強、業(yè)務(wù)精、作風好、肯奉獻的黨員隊伍提供了保障。
（二）堅持正向激勵引導，在員工創(chuàng)先上提升活力
一是堅持正確宣傳導向，加強正面引導。支部在設(shè)置的宣傳欄突出宣傳風場職工在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、技能競賽、“六星三評”等方面取得的可喜成績；突出先進模范、技術(shù)能手等人物的事跡宣傳，強化正面導向作用，充分調(diào)動廣大職工立足崗位拼搏奉獻的工作熱情。二是大力推動“楊立平勞模創(chuàng)新工作室”開展創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動。引導職工群眾積極開展以小發(fā)明、小改造、小革新為主的“五小”活動。通過創(chuàng)新工作室技術(shù)骨干帶頭，開展了東汽風機小吊車安裝不穩(wěn)固的眾創(chuàng)改造項目，并成功運用于東汽50臺風機上。解決了上氣風機停機后偏航系統(tǒng)還會繼續(xù)偏航的重大設(shè)計缺陷等15項安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題。三是結(jié)合公司技術(shù)技能人才崗位晉升雙通道成長機制，社區(qū)宣傳欄，每年開展技能競賽、導師帶徒、崗位明星選樹等活動。由安北黨支部推薦的選手在甘肅省2017年風電技能競賽中獲得三等獎，獲得“甘肅省技術(shù)標兵”榮譽稱號；在華能集團有限公司2018年舉辦的風電運行檢修技能競賽中推薦的兩名選手分別獲得一等獎和二等獎，獲得華能集團“技術(shù)能手”榮譽稱號。
（三）促進管理積極作為，在班組評比上提升活力
一是緊抓班組這個企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，除了運用企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度對班組工作進行落實、檢查、考核外，黨支部結(jié)合班組實際情況引入評比機制，以提升班組向心力、凝聚力，打造一流班組為目的，開展班組“三評”工作。二是班組評比主要以班組安全、班組建設(shè)、班組業(yè)績?yōu)橹鳎ㄟ^“風電場季度班組評選打分表”進行優(yōu)秀班組打分評選，對獲得季度優(yōu)秀的班組進行獎勵和宣傳。三是評班組安全，主要以“兩票、三制”管理、生產(chǎn)車輛管理、隱患排查治理、安全生產(chǎn)考核、安全培訓、緊急救護、異常閉環(huán)管理等方面為抓手以實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。評班組業(yè)績，主要以發(fā)電量、報表質(zhì)量、現(xiàn)貨申報、消缺率、自主消缺、設(shè)備可利用率、節(jié)能降耗、設(shè)備巡檢等方面為著力點，增發(fā)搶發(fā)電量，提高設(shè)備可利用率。評班組建設(shè)，主要以班組結(jié)構(gòu)與責任制、事務(wù)管理、學習與培訓、安全管理、檢修管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理、物資管理、思想政治與民主管理等九方面為切入點，強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平。
（四）推動“六星”評先選樹，在平臺搭建上提升活力
