當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的大佬們都逐步的發(fā)現(xiàn)了戶(hù)外廣告媒體的無(wú)窮價(jià)值時(shí)，這說(shuō)明線(xiàn)上廣告過(guò)了紅利期后，戶(hù)外廣告重新受到重視也已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。可要在戶(hù)外廣告行業(yè)取得成功，成為領(lǐng)頭羊，就必須看準(zhǔn)未來(lái)，跟著時(shí)代的趨勢(shì)，巧妙嫁接數(shù)據(jù)和技術(shù)的力量成為了戶(hù)外廣告業(yè)能否獲得長(zhǎng)足發(fā)展的核心。就在于戶(hù)外廣告的“數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化、智能化、互動(dòng)化”，以及在以上特征實(shí)現(xiàn)的前提下對(duì)流量和受眾注意力的割取。
技術(shù)賦能戶(hù)外廣告行業(yè)
“客戶(hù)確實(shí)希望能拿到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報(bào)告，這樣可以改善它們的投放排期，也能夠提升戶(hù)外廣告媒體對(duì)它們的吸引力。”“戶(hù)外廣告媒體最大的優(yōu)勢(shì)在于解決了千人成本的估算問(wèn)題。廣告公司要和更多第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)合作，共同挖掘更具有價(jià)值的數(shù)字戶(hù)外廣告解決方案”。只有，宣傳欄廠家，在結(jié)合技術(shù)手段之后，戶(hù)外廣告也才能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)與反饋，解決困擾行業(yè)多年的問(wèn)題。利用科技來(lái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將是戶(hù)外廣告投放必備的籌碼。
跨屏聯(lián)動(dòng)提升投放效率
廣告主們都擔(dān)心反復(fù)給某一消費(fèi)者投放過(guò)多廣告會(huì)引起反感。那跨屏聯(lián)動(dòng)就能解決這一問(wèn)題。在跨屏聯(lián)動(dòng)中，用戶(hù)體驗(yàn)是連續(xù)、整合的過(guò)程。用戶(hù)在不同時(shí)間、不同場(chǎng)景下的媒介消費(fèi)習(xí)慣，能夠做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。它也并不是意味著簡(jiǎn)單把媒體文字、圖像等轉(zhuǎn)移到另一個(gè)屏幕上，而是需要依據(jù)各屏終端的不同屬性，進(jìn)行多屏間的整合，傳播內(nèi)容根據(jù)不同屏幕的特性與用戶(hù)行為習(xí)慣進(jìn)行相應(yīng)的變化。在這種情況下，戶(hù)外廣告從業(yè)者們需要深化用戶(hù)意識(shí)與產(chǎn)品思維到內(nèi)容制作、推廣、體驗(yàn)的各個(gè)傳播流程中去，由此才能夠真正做到將作品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，將粉絲轉(zhuǎn)化為用戶(hù)。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算前置化
廣告主總體在營(yíng)銷(xiāo)廣告的花費(fèi)上連續(xù)多年都是日趨下調(diào)的態(tài)勢(shì)，但是今年下滑的形勢(shì)似乎被更多的關(guān)注，與廣告主營(yíng)銷(xiāo)廣告預(yù)算花費(fèi)縮減的趨勢(shì)相應(yīng)，無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)廣告，大多呈下降或者增速放緩的現(xiàn)狀。業(yè)內(nèi)對(duì)此話(huà)題不斷，各自就熟悉的行業(yè)和案例來(lái)做出種種預(yù)判。在探究新的動(dòng)因的過(guò)程中，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算前置化的說(shuō)法引起了我的關(guān)注。何謂營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算前置？為什么會(huì)前置化？何以前置化？這意味著廣告主內(nèi)部的權(quán)利結(jié)構(gòu)不但在發(fā)生變化，而且直接影響到了企業(yè)總體花費(fèi)的結(jié)構(gòu)。
也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算前置化了，產(chǎn)品本身及其運(yùn)營(yíng)都在更多費(fèi)用的支持下迎來(lái)了種種創(chuàng)新的嘗試以及創(chuàng)新帶來(lái)的效果；很多產(chǎn)品被消費(fèi)者所知不一定是因?yàn)閺V告，也不一定是因?yàn)榍溃赡苁钱a(chǎn)品本身的獨(dú)特，也可能是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝上下了大力氣。以上各種創(chuàng)新足夠消費(fèi)者看到后驚嘆，嘗試后抓牢。而這些效果僅僅從渠道和營(yíng)銷(xiāo)的變化來(lái)探討是不足的，太多變化是這二者承載不了的，但是卻對(duì)渠道和營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了持續(xù)的影響。新品牌也藉由著不走尋常路躍入到人們的視野，對(duì)頭部廣告主和品牌帶來(lái)的影響也是長(zhǎng)久的。
所以說(shuō)，變化才是唯一的不變。品牌傳播無(wú)時(shí)不在變化。甚至和競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系不大，更不是媒體不夠優(yōu)秀，而是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的變化，這種變化因消費(fèi)者而來(lái)，千千萬(wàn)萬(wàn)的消費(fèi)者帶來(lái)了千千萬(wàn)萬(wàn)的個(gè)性和需求，使得更多的多樣化產(chǎn)品和服務(wù)成為可能。為此，企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和內(nèi)容制作的預(yù)算，在不能確定未來(lái)的情況下，先從營(yíng)銷(xiāo)化的產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)始，向產(chǎn)品迭代的方向努力、再努力。
媒體運(yùn)營(yíng)重心重新分配和考量
在這個(gè)背景下，媒體廣告經(jīng)營(yíng)者還是要盡快看清這個(gè)變化。讓自己的媒體成為廣告主或者說(shuō)消費(fèi)者不可或缺的伙伴或生活構(gòu)成才是更重要的事。而較為年輕的媒體生態(tài)似乎與生俱來(lái)具備了這樣的思維特點(diǎn)，面對(duì)千人生出千面已經(jīng)成為日常習(xí)慣或者說(shuō)組織文化，尋求精準(zhǔn)和更快的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化是其目標(biāo)。而對(duì)于超過(guò)10年以上甚至更久跨度的資深媒體，一直在被各種浪潮裹挾著適應(yīng)性地調(diào)整和變革，特別是在這一波新消費(fèi)浪潮下，媒體運(yùn)營(yíng)的重心也在嘗試重新分配和考量。換而言之，對(duì)媒體廣告而言，不可能還固守舊有的模式，就如我們對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理做出的預(yù)判：“在新媒體、新渠道、KOL、互動(dòng)機(jī)制等等加持下，加價(jià)率倍數(shù)天翻地覆的前提下，老古董的產(chǎn)品經(jīng)理那套……恐怕都在過(guò)時(shí)”。在媒體廣告運(yùn)營(yíng)的角度也是一樣的道理，媒體運(yùn)營(yíng)需要重新尋找獨(dú)特定位或者說(shuō)差異化了。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，媒體可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究的春天又一次到來(lái)了，媒體廣告的運(yùn)營(yíng)首腦們不僅要有產(chǎn)品經(jīng)理思維，更需要建立起能成為運(yùn)營(yíng)組織核心靈魂的團(tuán)隊(duì)。
讓?xiě)敉鈴V告為人們的生活常態(tài)賦能
