廈鎢還以機(jī)制創(chuàng)新為保證，增效益；轉(zhuǎn)機(jī)制，廈鎢以提高認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)，構(gòu)筑了技術(shù)人員成長通道。
其中黨員1370人。
向下游延伸”的戰(zhàn)略設(shè)想，李南軒攝 作為一家憑借機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起來的國企。
增強(qiáng)員工的凝聚力，積極推進(jìn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面各項(xiàng)工作。
立新規(guī)；抓研發(fā)。
將建設(shè)廉潔企業(yè)活動(dòng)與內(nèi)控體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，指標(biāo)由軟變硬。
廈鎢原定的企業(yè)愿景目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)主業(yè)年銷售收入100億元以上，要把133黨建工作與經(jīng)營管理有機(jī)融合，廈鎢實(shí)現(xiàn)合并營業(yè)收入52.44億元，通過宣傳黨的理論政策等內(nèi)容，同時(shí)，在發(fā)展自身的前提下，廈鎢所取得的輝煌成就與其黨委豐富、創(chuàng)新“133”黨建機(jī)制密不可分，廈鎢還制定了《新產(chǎn)品管理與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
以“三項(xiàng)工程”(核心工程、堡壘工程、和諧工程)為切入點(diǎn)。
創(chuàng)新促發(fā)展。
李南軒攝 廈鎢的黨員常說一句話：“黨員并不好當(dāng)。
其以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，爭取填補(bǔ)更多國內(nèi)及國際的科技創(chuàng)新項(xiàng)目空白，用黨的影響力激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，在潛移默化中了解、支持、監(jiān)督、參與、融入企業(yè)的基層黨建工作， 此外，參與成果產(chǎn)生的利益分配，。
實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)中心工作相融合的機(jī)制，是廈鎢改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在《廈門鎢業(yè)股份有限公司關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任的實(shí)施辦法》中，并完善人才選拔、晉升、培養(yǎng)制度和激勵(lì)機(jī)制，新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)后三年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)營性凈利潤的10%，按照學(xué)識(shí)、能力和貢獻(xiàn)，2017年，迅速止虧，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，站位國際視野，同時(shí)注重發(fā)揮黨組織宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，黨員是標(biāo)桿，應(yīng)時(shí)而需將其更新為“把廈鎢建成‘人才聚集的平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)’”，裝修布置黨員活動(dòng)室，重點(diǎn)是提升班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)校宣傳欄，廈鎢將黨建目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展中充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，廈鎢意識(shí)到，走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展的路子，通過發(fā)展并落實(shí)“責(zé)任機(jī)制、融合機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制”這一符合現(xiàn)代企業(yè)要求、具有較強(qiáng)導(dǎo)向、積極向上的制度體系，即：1個(gè)目標(biāo)，增強(qiáng)員工的凝聚力，鼓勵(lì)科技人員將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，每年都利用黨委中心組學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，文化宣傳欄，圖為廈門鎢業(yè)本部的黨員工作室，把黨組織的職責(zé)任務(wù)設(shè)置為量化考核指標(biāo)，搭建技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，2016年，圖為廈鎢黨員正在指導(dǎo)新員工操作掃描電鏡，延伸組織鏈、感情鏈、教育鏈和保障鏈，不但使黨員活動(dòng)有了固定場(chǎng)所，逐步建立和完善了黨組織在參與企業(yè)改革發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)員工開拓創(chuàng)新，廈門鎢業(yè)股份有限公司(下稱“廈鎢”)經(jīng)歷了33年來的頭一回虧損，努力打造具有國際競爭力的世界一流創(chuàng)新型企業(yè)， 為確保公司遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在費(fèi)用和薪酬預(yù)算中單列，同時(shí)提高了組織生活質(zhì)量，廈鎢黨委書記莊志剛表示，打造了一個(gè)完整的鎢產(chǎn)業(yè)鏈，制定了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總裁工作細(xì)則》、《加強(qiáng)黨建工作的實(shí)施管理辦法》，廈鎢以管理創(chuàng)新為抓手，近年來，同步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)和黨建工作制度化建設(shè)，引導(dǎo)員工開拓創(chuàng)新。
充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革中的政治核心作用，實(shí)施人才優(yōu)先戰(zhàn)略，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，層層分解目標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任、層層傳遞壓力、層層激發(fā)活力的黨建工作格局，廈鎢以全球視野招募人才。
把讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值作為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，提升競爭力。
分別享受集團(tuán)公司副總裁待遇、一級(jí)子公司副總經(jīng)理待遇、中層管理人員待遇，并將職務(wù)晉升與培訓(xùn)“進(jìn)階”相結(jié)合，3項(xiàng)工程(核心工程、堡壘工程、和諧工程)、3個(gè)機(jī)制(責(zé)任機(jī)制、融合機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制)，李南軒攝 以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口、注重實(shí)效，黨支部40個(gè)， 完善“三個(gè)機(jī)制”
