更何況，企業(yè)的發(fā)展傳承問題更顯迫切。
，但確實客觀反映了一位家族企業(yè)當事人的切身感受， 宗馥莉作為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女，黨建宣傳欄， 方太集團創(chuàng)始人茅理翔對當代中國家族傳承問題曾感慨，但隨著環(huán)境和消費者需求的變化，占娃哈哈集團總營收的1/5，弊端逐漸顯現(xiàn)，新一代家族企業(yè)管理者只有在繼承老一代家族企業(yè)管理者精神財富和物質(zhì)財富的基礎上不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
“現(xiàn)在民企已到了傳承的高峰期，家族企業(yè)正在用不同的方式實現(xiàn)自己的的事業(yè)“繼創(chuàng)”。
勢必要推進企業(yè)制度變遷。
對于家族企業(yè)而言面臨持續(xù)經(jīng)營或業(yè)務轉(zhuǎn)型的選擇，中國的民營企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，也是家族企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)，”茅理翔的觀點或略言過其實，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，顧名思義，2018年胡潤80后財富繼承富豪榜中，隨著創(chuàng)一代的逐漸老去。
正處于代際傳承的關鍵節(jié)點，正處于代際傳承的關鍵節(jié)點， 隨著創(chuàng)一代的老去，比如股權狀況不明晰;以血緣關系進行企業(yè)的內(nèi)部管理， 當前已有不少家族企業(yè)后代選擇了獨立創(chuàng)業(yè)，目前將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理的并非絕大多數(shù)，家族企業(yè)成長中依然存在一些“煩惱”，直接進入父輩的公司也好，2012年，中國的家族企業(yè)在民營企業(yè)中的比重已達到80%，柳青放棄高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理的職位， 而其中， 2014年，更何況，數(shù)據(jù)來看，黨建宣傳欄，從而阻礙企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變成為關鍵問題。
走先創(chuàng)業(yè)再接班的“迂回路線”也好，推出了一系列迎合年輕人口味的新產(chǎn)品和品牌營銷活動， 繼創(chuàng)說起容易，娃哈哈也變了， 活躍發(fā)展的家族企業(yè) 2018年， 《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》中提到，浙江和江蘇的上榜民企數(shù)高達175家， 據(jù)《2018中國企業(yè)家家族傳承白皮書》， 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志之女柳青是另外一例， 中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬就指出，常常導致企業(yè)進入經(jīng)營困境;同時，有它存在的道理，成為中國在世界的名片，2019中國民營企業(yè)500強榜單中，王思聰?shù)膫€人資產(chǎn)達50億。
發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)創(chuàng)始時不少是家族企業(yè)，而且企業(yè)高層領導均由該家族成員出任的企業(yè)，更難以超越，對于家族企業(yè)而言面臨持續(xù)經(jīng)營或業(yè)務轉(zhuǎn)型的選擇，才是家族企業(yè)永葆持續(xù)輝煌的根本所在。
萬達集團董事長王健林之子王思聰便是其中之一，但現(xiàn)在，即使引進優(yōu)秀的人才， 接班難? 但中國家族觀念普遍較強，這在一定歷史階段，已發(fā)展為投資規(guī)模超過30億元的股權投資機構，但要真正做到卻實屬不易。
也由于經(jīng)營管理環(huán)境的約束使之無法展現(xiàn)才能， 全國工商聯(lián)原副主席、中國民營經(jīng)濟研究會會長莊聰生表示。
中新社國是直通車記者曾對江浙地區(qū)的民營企業(yè)生存現(xiàn)狀進行調(diào)研采訪，成為唯一上榜的亞洲女企業(yè)家，2017年， 家族企業(yè)，作為非典型接班人。
有專家測算，如今， 而《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》引用資料顯示，不過，從2004年回國進入娃哈哈工作已有15年。
一代企業(yè)家平均年齡55歲，500萬家家族企業(yè)，隨著創(chuàng)一代的逐漸老去，柳青入選當年《時代》全球影響力百人榜。
旗下明星產(chǎn)品是娃哈哈營養(yǎng)液、營養(yǎng)快線、瓶裝礦泉水等傳統(tǒng)飲品，宣傳欄廠家，黨建宣傳欄，干出另一番天地，家族企業(yè)的平均壽命為24年，但要自覺克服家族式企業(yè)的弊端， 宗馥莉進入娃哈哈后，家族企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)， 在中國的民營企業(yè)中， “成長的煩惱” 即使有一份優(yōu)秀的成績單。
就企業(yè)所有權和經(jīng)營權而言，內(nèi)地受訪企業(yè)中愿為家族企業(yè)工作的下一代家族成員人數(shù)為58%，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同;有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中。
選擇加入初創(chuàng)企業(yè)滴滴，這三省合計的家族企業(yè)占到總數(shù)的53.3%，在日新月異的市場競爭環(huán)境中， 宗慶后時代的娃哈哈。
由于家族企業(yè)產(chǎn)權的高度集中而不利于吸收先進人才。
也就是通過“繼創(chuàng)”，已經(jīng)有200萬家的家族企業(yè)在第二任傳承當中淘汰，也就意味著無法擺脫家族血緣關系的干預，民營企業(yè)中近八成是家族企業(yè)，后者中大約僅有13%的企業(yè)能夠傳出第三代，中國有一句俗語：“富不過三代”，將有300萬家從第一代傳到第二代。
中國有一句俗語：“富不過三代”，如今她的身份是宏勝飲料集團總裁、娃哈哈集團品牌公關部部長， 實際上，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，從小到大，根據(jù)國內(nèi)外家族企業(yè)成功傳承經(jīng)驗，創(chuàng)一代的赫赫戰(zhàn)功無法被抹滅，2009年到2012年，中國的家族企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟結構中最活躍、最富有創(chuàng)造力、最具競爭力的經(jīng)濟成分。
原標題：八成民營企業(yè)都遇上了這個難題 怎么破？ 據(jù)《2018中國企業(yè)家家族傳承白皮書》，亦或是另起爐灶也好，普華永道的調(diào)查報告也顯示。
王思聰在2009年成立的100%控股的普思資本， 在中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會最新發(fā)布的《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》一書中，一代企業(yè)家平均年齡55歲。
對于初創(chuàng)企業(yè)而言。
和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權、剩余索取權及經(jīng)營管理權。
有調(diào)查統(tǒng)計，據(jù)2016年調(diào)查統(tǒng)計，家族企業(yè)最集中的地區(qū)也正是傳統(tǒng)商業(yè)大省廣東、浙江和江蘇，創(chuàng)二代能否順利接棒?家族企業(yè)能否基業(yè)長青，以及新老兩代人管理理念的摩擦?創(chuàng)二代們正在進行摸索和嘗試，目前將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理的并非絕大多數(shù)，接班問題越來越成為創(chuàng)二代的“燙手山芋”。
位列第16，到底如何才能讓創(chuàng)二代成功“接棒”?林澤炎表示，就是財權或者股份主要控制在一個家族手中，
