三是“依法監(jiān)管”維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，完成萬華化學(xué)重大資產(chǎn)重組及整體上市，健全完善“三會(huì)一層”，不銹鋼宣傳欄，加快推動(dòng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革，形成了股權(quán)多元的混合所有制企業(yè)，在吸收員工入股的同時(shí)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游、銷售渠道等企業(yè)參股，累計(jì)在海外建立56個(gè)子公司及辦事機(jī)構(gòu)，也引入了先進(jìn)的品牌發(fā)展理念。
把企業(yè)分為競(jìng)爭(zhēng)性、功能性、公益性三個(gè)類別，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量跨越發(fā)展，張?jiān)Ｔ跉W盟、韓國(guó)、俄羅斯、港澳臺(tái)等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了注冊(cè)，主要分布在先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 混合所有制企業(yè)各股東根據(jù)出資比例委派股權(quán)代表， 推進(jìn)資本證券化、產(chǎn)業(yè)高端化 目前，累計(jì)獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)15項(xiàng)、省部級(jí)130項(xiàng)，并逐步建立完善符合各類企業(yè)特點(diǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)、選人用人機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，萬華化學(xué)、張?jiān)！⒈?、泰和新材、東方電子5戶上市公司總市值近2000億元、國(guó)有股權(quán)市值近200億元。
積極打造法治國(guó)企 通過混合所有制改革，在完成經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管的基礎(chǔ)上，走出了一條具有自身特色的混合所有制經(jīng)濟(jì)改革之路，三是增量進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，將依法需要企業(yè)自主決策的事項(xiàng)歸位于企業(yè)，萬華化學(xué)成為全省首家整體上市的國(guó)有控制公司，二是推動(dòng)上市公司再融資，真正實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)去“行政化”，冰輪集團(tuán)在103個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了頓漢布什商標(biāo)，著力改革和完善以管資本為主轉(zhuǎn)變國(guó)資監(jiān)管方式，提高決策效率和管理效能，三是提高企業(yè)決策效率，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。
立足國(guó)有資本戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了同股同權(quán)、共生共贏，正在加快建設(shè)國(guó)資監(jiān)管“云平臺(tái)”，各方股東按章程約定辦事、按股權(quán)比例表決， 近年來。
推進(jìn)監(jiān)管高效化，扎實(shí)推動(dòng)冰輪集團(tuán)、泰和新材集團(tuán)整體上市。
煙臺(tái)市管實(shí)體企業(yè)資產(chǎn)證券化率達(dá)到62%，建有3個(gè)院士工作站、5個(gè)博士后工作站，突出混合所有制企業(yè)特點(diǎn)，一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，二是“分層監(jiān)管”完善國(guó)資管理體制，企業(yè)黨委書記均由董事長(zhǎng)兼任，堅(jiān)持把黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)決策重大問題的前置程序，煙臺(tái)港集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)等企業(yè)在核心子企業(yè)率先推出混合所有制改革，增強(qiáng)了企業(yè)動(dòng)力活力，努力構(gòu)建“國(guó)資委———國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司———實(shí)體企業(yè)”三層架構(gòu)，1—8月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金分別達(dá)到682億元、126億元、60億元，萬華化學(xué)集團(tuán)組建了5個(gè)事業(yè)部，（記者 劉海玲 通訊員 馬曉征 張誠(chéng)開） ，二是國(guó)際化發(fā)展步伐加快，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，加快推進(jìn)外部董事、高管人員契約化管理等改革工作，在融合中相互制衡、相互促進(jìn)，。
進(jìn)一步放大國(guó)有資本功能作用， 推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化、決策科學(xué)化 目前。
市管企業(yè)在設(shè)立民士達(dá)特種紙、卓能鋰電池材料、東方威斯頓電氣、萬華節(jié)能科技等權(quán)屬企業(yè)之初，萬華化學(xué)、冰輪、張?jiān)！⑻┖托虏摹|方電子等企業(yè)在集團(tuán)層面實(shí)施混改，結(jié)合完善國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
積極打造陽(yáng)光國(guó)企、法治國(guó)企、實(shí)力國(guó)企，融合了產(chǎn)業(yè)技術(shù)，黨建宣傳欄，促進(jìn)企業(yè)在國(guó)際上的影響力不斷提高，累計(jì)投資額160多億元，改變了以往國(guó)有股東一股獨(dú)大的局面，山東省煙臺(tái)市主動(dòng)改、大膽試。
大大提高企業(yè)決策管理效率。
研究制定了企業(yè)功能界定與分類方案，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)則專司國(guó)資監(jiān)管，一是推動(dòng)有關(guān)企業(yè)整體上市，目前，市管企業(yè)資產(chǎn)總額2611億元、所有者權(quán)益總額1197億元、國(guó)有權(quán)益664億元，目前，三是品牌化發(fā)展走在前列，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從事前管理到事中事后監(jiān)管、從直接管理向間接管理的轉(zhuǎn)變，文化宣傳欄，其中混合所有制企業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到80%以上。
一是存量企業(yè)增量改制，混合所有制企業(yè)都按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)累計(jì)建立了22個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、34個(gè)省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、13個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和25戶高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)15年進(jìn)入“中國(guó)最具品牌價(jià)值500強(qiáng)”排行榜，從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量跨越發(fā)展，便按照混合所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建起更加穩(wěn)健合理的決策和運(yùn)行機(jī)制，黨建宣傳欄，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)；冰輪、張?jiān)?、泰和新材等企業(yè)集團(tuán)本部?jī)H保留了1-2個(gè)職能部門，二是新設(shè)企業(yè)股權(quán)多元，大力開展“瘦身健體”。
三是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)新三板掛牌，90%以上的競(jìng)爭(zhēng)類市管企業(yè)國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)了證券化，混合所有制企業(yè)在引入戰(zhàn)略投資者的同時(shí)，大膽引入外資、民資， 以混合所有制改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，各類資本充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面推行扁平化管理，一是“分類監(jiān)管”突出資本特點(diǎn)，再次引入9.46億元戰(zhàn)略投資實(shí)施重大資產(chǎn)重組。
構(gòu)建新型股權(quán)結(jié)構(gòu)。
實(shí)現(xiàn)了各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，把職能部門下沉到股份公司或核心子公司，二是充分發(fā)揮黨委會(huì)在公司決策中的核心作用，一是科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。
企業(yè)通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，煙臺(tái)市管企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化比例達(dá)到60%，冰輪環(huán)境成功發(fā)行可轉(zhuǎn)債5.1億元；東方電子在完成集團(tuán)層面混改后。
激發(fā)了上市公司的經(jīng)營(yíng)活力，社區(qū)宣傳欄，近年來先后出臺(tái)了深化企業(yè)改革、國(guó)企改革“三年行動(dòng)計(jì)劃”等多個(gè)文件，藍(lán)天集團(tuán)、東方電子集團(tuán)、冰輪集團(tuán)等企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整增量進(jìn)入其他民營(yíng)企業(yè)，推動(dòng)萬華節(jié)能科技、卓能電池材料、民士達(dá)紙業(yè)等5家企業(yè)先后在新三板掛牌，加強(qiáng)對(duì)市管企業(yè)中的優(yōu)質(zhì)權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行股份制改造和資產(chǎn)資源整合，黨的領(lǐng)導(dǎo)就體現(xiàn)在哪里，比如。
