企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷史的積淀，更是經(jīng)營(yíng)發(fā)展精神的傳承。建設(shè)良好的企業(yè)文化對(duì)于傳承和發(fā)展企業(yè)精神，積淀和凝聚公司價(jià)值觀，指導(dǎo)和引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。良好健康的企業(yè)文化是長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展的底氣所在、力量之源，將為員工、企業(yè)提供價(jià)值引領(lǐng)和精神支撐。而企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)力量凝聚、戰(zhàn)略導(dǎo)向、精神激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)約束的重要抓手，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)和外化，將護(hù)航公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合公募基金行業(yè)經(jīng)過二十年的發(fā)展，通過夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和行業(yè)文化基因，已初步形成自身的特色行業(yè)文化，但同時(shí)也出現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)重視不夠，缺乏內(nèi)在主動(dòng)性，行業(yè)文化軟實(shí)力與基金行業(yè)管理規(guī)模等硬實(shí)力指標(biāo)矛盾突出問題。在黨中央的決策部署下，結(jié)合公募基金行業(yè)發(fā)展的最新形勢(shì)，作為基金公司，應(yīng)該統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，在深刻總結(jié)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和特征基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的必要性，重塑行業(yè)文化環(huán)境和時(shí)代內(nèi)涵，為加快建設(shè)“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任，為中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供價(jià)值引領(lǐng)和精神支撐。
浦銀安盛基金經(jīng)過十多年的穩(wěn)健發(fā)展，以領(lǐng)先資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、多元化財(cái)富管理平臺(tái)、專家型學(xué)習(xí)組織為戰(zhàn)略發(fā)展愿景，堅(jiān)持持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)地位、管理規(guī)模、業(yè)務(wù)布局、客戶結(jié)構(gòu)方面都有顯著提升。在企業(yè)文化建設(shè)方面，構(gòu)建了完善的公司使命、愿景和價(jià)值觀體系，并落實(shí)堅(jiān)守發(fā)展底線的合規(guī)文化，保障公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在深入學(xué)習(xí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神及易會(huì)滿主席講話精神的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)建設(shè)健康行業(yè)文化生態(tài)的指導(dǎo)要求，根據(jù)公司的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步全面深化落實(shí)建設(shè)方案和實(shí)施路線，健全文化建設(shè)配套制度和改進(jìn)計(jì)劃，積極推動(dòng)自身文化建設(shè)品牌創(chuàng)建?，F(xiàn)將新時(shí)期下公司企業(yè)文化建設(shè)方案匯報(bào)如下。
一、 企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想
合規(guī)穩(wěn)健為先，專業(yè)誠(chéng)信為本，聚焦長(zhǎng)期可持續(xù)。結(jié)合證券基金行業(yè)文化建設(shè)工作最新指導(dǎo)要求，以貫徹企業(yè)文化建設(shè)方案為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌規(guī)劃、整體聯(lián)動(dòng)、多策并舉，持續(xù)推進(jìn)包括文化理念、配套制度文化等內(nèi)容的文化建設(shè)，努力形成員工高度認(rèn)同、自覺遵循的，具有浦銀安盛基金特色和行業(yè)影響力的企業(yè)文化， 推動(dòng)文化建設(shè)和企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)深度融合，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺與自信。
突出公司特色、追求行業(yè)卓越。在企業(yè)文化建設(shè)中突出企業(yè)鮮明個(gè)性，路牌，重點(diǎn)挖掘、提煉、升華公司特色化、具備長(zhǎng)期生命力的文化內(nèi)涵，同時(shí)體現(xiàn)出時(shí)代的先進(jìn)水平和行業(yè)的價(jià)值訴求，讓員工對(duì)能夠?qū)静町惢厣?、同時(shí)具備行業(yè)卓越性的企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值融合，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。
二、 企業(yè)文化建設(shè)基本原則
突出合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線原則。合規(guī)經(jīng)營(yíng)始終是基金公司生存發(fā)展不可逾越的底線， 更是長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的基石，在企業(yè)文化建設(shè)中，嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)風(fēng)控要求，搭建內(nèi) 生性合規(guī)風(fēng)控體系，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，奠定穩(wěn)健發(fā)展的良好基礎(chǔ)。逐步建 立了“部門自控、部門互控、專業(yè)監(jiān)控、高層管控”四道風(fēng)險(xiǎn)防線體系，并不斷 優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境和制度保障，以員工合規(guī)績(jī)效考核為重點(diǎn)抓手，貫徹落實(shí)合規(guī)穩(wěn)健 成為企業(yè)文化的最重要核心內(nèi)涵。
突出戰(zhàn)略發(fā)展融合原則。企業(yè)文化作為行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本，將與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，以戰(zhàn)略性高度賦予企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展內(nèi)源動(dòng)力。公司將始終以致力于成為領(lǐng)先的現(xiàn)代資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、多元化的財(cái)富管理平臺(tái)和專家型的學(xué)習(xí)組織為發(fā)展愿景，不斷打造“多資產(chǎn)管理專家”的戰(zhàn)略定位。圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)完善文化建設(shè)工作思路和建設(shè)方案，最終以文化建設(shè)護(hù)航公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，以文化積淀引領(lǐng)公司跨越式發(fā)展。
突出社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向原則。服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不忘行業(yè)初心。回歸資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源，不斷提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的質(zhì)效。緊扣供給側(cè)改革主線，發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者作用，研發(fā)設(shè)計(jì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和收益特征的特色化產(chǎn)品，為資本市場(chǎng)提供豐富的配置選擇和投資工具，滿足金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的要求。強(qiáng)化價(jià)值投資、長(zhǎng)期投資的發(fā)展理念，充分環(huán)境、社會(huì)和公司治理責(zé)任。以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)投資者教育，逐步建立多層次、多元化投資者教育體系，推進(jìn)價(jià)值投資文化理念落地。
